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        制度建設是公司風險防控建設的重要環(huán)節(jié)，為加強風險防控能力建設，公司增設了獨立的風險防控部門，主要在公司董事會領導下，與公司法律顧問緊密配合工作，依法依規(guī)加強對法律風險、經(jīng)營風險的事前、事中防范，完善事后的分析、提高。
        風險管理辦公室組建后，從制度建設著手不斷建立完善風險防控制度，增加制訂了《規(guī)章制度管理辦法》、《土地熟化項目業(yè)務資金結算制度》、《創(chuàng)新成果管理改善獎勵辦法》（試行），重新修訂了《對外業(yè)務風險審查辦法》、《績效考核管理辦法》（試行）、《公司財務報銷制度》、《公司章程》等管理制度。通過制度建設，嚴格執(zhí)行風險審查評估程序，重點規(guī)范土地熟化、投融資、資金拆借和資本運營等業(yè)務的決策、執(zhí)行的操作流程，取得良好效果，公司風險防控水平逐步提高。